Palabras clave: cartera, opciones, estrategia, excel, finanzas. ABSTRACT: An Compra de contratos put en el mercado de opciones (posición de compra-put).
Table of contents
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Colocamos a nuestros clientes en el centro de todo lo que hacemos y de cada decisión que tomamos. Por ello, hemos organizado a nuestra empresa y rediseñado nuestros procesos para garantizar que podamos crear la mejor experiencia posible para ellos. Durante varios años, en CEMEX hemos trabajado para implementar y homologar a todo lo ancho de nuestras operaciones y líneas de negocio, una metodología integral y completamente confiable para medir y monitorear la satisfacción del cliente.
Para ello, una firma independiente especializada realiza una evaluación que incluye criterios como salud y seguridad, relacionamiento con la comunidad, derechos humanos, desarrollo y diversidad en los empleados y cumplimiento ambiental, entre otros. Si bien hemos avanzado hacia la consecución de nuestra meta hemos tomado la decisión de redirigir estratégicamente nuestros esfuerzos y establecer a los proveedores críticos como el grupo prioritario a evaluar.
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Nuestra nueva meta se refiere a implementar un programa global para fortalecer la ética y cumplimiento permanentemente a todo lo ancho de la organización. Este esfuerzo incluye:. Existe una gran variedad de riesgos que pueden afectar a CEMEX, sus activos y sus empleados, así como a nuestros vecinos.
En consecuencia, utilizamos sistemas de gestión de riesgo y herramientas para recolectar información de varias fuentes, analizar los datos, identificar y evaluar riesgos potenciales y responder a ellos. Estos procesos incluyen la evaluación de riesgos relacionados con el medio ambiente, la salud y seguridad industrial. Estos procedimientos incluyen entrenamiento a empleados, revisión periódica de nuestras políticas y procedimientos y auditorías internas regulares. Esto es porque el proceso de fabricación del cemento requiere grandes cantidades de combustible y crea dióxido de carbono CO2 como subproducto del proceso de calcinación.
Nuestras operaciones consumen cantidades importantes de energía y combustible, cuyos costos han incrementado significativamente en años recientes. Para mitigar los altos costos y la volatilidad del combustible y la energía, hemos implementado el uso de combustibles alternos como llantas, biomasa y residuos municipales, lo que ha resultado en menos vulnerabilidad a las altas inesperadas en los precios. También hemos implementado mejoras técnicas en varios sitios y hemos firmado contratos a largo plazo para tener acceso a coque de petróleo y electricidad para mitigar la volatilidad de precio.
A pesar de estas medidas, nuestras operaciones serían negativamente afectadas en el futuro si los costos de la energía y los combustibles incrementan. Dada la naturaleza de nuestro negocio, tenemos un alto grado de integración en los procesos de obtener de la materia prima clave requerida para nuestro proceso productivo. El no lograr mantener los derechos de propiedad y minería en nuestros sitios tendría un efecto adverso en la continuidad de nuestras operaciones y potencialmente incrementaría el costo de algunos de estos materiales.
Las leyes de competencia buscan prevenir los monopolios, confabulaciones y otros comportamientos anticompetitivos, basados en el principio de que la competencia beneficia a nuestros consumidores y promueve el crecimiento económico. Se elabora una agenda de riesgo corporativo semestralmente, en la que se considera una combinación integral de enfoques.
Se identifican los riesgos internos y externos y se clasifican de acuerdo a una taxonomía específica que considera todo tipo de riesgos que podrían impactar a la compañía, entre los que se encuentran los siguientes:.
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Cada unidad de negocio es responsable de identificar todos los riesgos potenciales y de crear su propia agenda de riesgo. Como parte del proceso de gestión de riesgo, los dueños del riesgo que tienen la autoridad para mitigarlo, y los representantes de la GRC, monitorean continuamente los indicadores clave de riesgo que podrían impactar el desarrollo de los principales riesgos.
En caso de que se identifique un cambio en el nivel de riesgo, el Comité de Gestión de Riesgo debe ser informado para que se tomen las medidas necesarias. CEMEX's Monterrey and Mérida plants kilns' four-phase pre-heaters reduce the cost of installation and collect dust in their filters. CEMEX begins publishing annual conservation books to promote the preservation of biodiversity.
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CEMEX develops an environmental policy. CEMEX formally establishes its eco-efficiency program, the cornerstone of its sustainable development strategy.
CEMEX publishes its first environmental report. CEMEX establishes Patrimonio Hoy, a flagship program that provides low-income families with reliable access to low-cost materials. CEMEX publishes its first sustainability report. CEMEX publicly reports on Cement Sustainability Initiative CSI indicators regarding climate-change management, fuels and materials use, health and safety, emissions monitoring and reporting, and local impacts.
CEMEX signs a year agreement with BirdLife International and commits to collaboration with them on habitat and biodiversity protection.
Redes sociales
CCW is an initiative of The Wild Foundation, the only international organization dedicated entirely to international wilderness protection. Caring for Climate provides an interface between global business leaders and governments to develop pragmatic business solutions to reduce climate risk and create value for companies. CEMEX introduced a carbon footprint tool—the first of its kind in the building materials industry—that allows the company to measure the greenhouse gas emissions GHGs of all of our cement, ready-mix concrete, and aggregates products.
It measures emissions from raw-material sourcing to the release of the finished product at the factory gate.
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Seventy Mexican companies were analyzed based on adoption of international best practices. Our El Carmen Initiative helps protect and conserve approximately , hectares of ecologically significant land along the United States—Mexico border through a progressive partnership between CEMEX, other private landowners, governments, NGOs, and universities.
Of these, surveys were completed to us to be able to make a Materiality Matrix with 20 issues that impact on CEMEX and are a big concern for the Stakeholders. CEMEX completed infrastructure projects, representing almost 7. Also, we externally pre-verified our water withdrawals KPI for the first time.
During , CEMEX evolved its sustainability approach to ensure its commitments are integrated in the business strategy and its daily activities around the world. The company has also created a Sustainability Committee reporting directly to the Board of Directors to guide its sustainability strategy and efforts. CEMEX completed almost infrastructure projects that required more than 8 million m2 of concrete pavement in 14 countries, including highways, mass transit projects, airport runways and city streets.
It also contributed to the construction of 3, affordable and resource efficient units in 12 countries, representing more than , m2 of construction. It also contributed to the construction of 2, affordable and resource efficient buildings in 13 countries, representing approximately , m 2 of livable space. Birdlife International and CEMEX renewed their global partnership for a further three years to continue to promote and restore biodiversity of natural areas where mineral extraction takes place.
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