Herramientas para opciones de negociación.

MARCO CONCEPTUAL DE LA NEGOCIACIÓN 2. 14 de Agosto de - Aníbal Sequeira Generar opciones para mutuo beneficio.
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El Modelo Harvard, la herramienta para una Negociación Efectiva

Entre sus opciones podrían estar el alquiler del inmueble, la venta en cuotas, la posibilidad de que el banco financie el proceso y haga posible la compra, el replanteo del precio final, entre otras opciones. La clave para tener la habilidad de manejar este método es nunca dejarse dominar por las emociones.

Es primordial investigar las necesidades de las personas con quienes se negocia a fin de llegar a un acuerdo favorable para ambas partes. Lo que un equipo debe saber para encarar una negociación. Harvard Law School.

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El libro de la negociación. Asimismo, el usuario consiente que la Universidad ESAN pueda ceder estos datos a terceros para los fines expuestos a continuación.

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Nos gustaría ayudarte a alcanzar tus objetivos académicos, personales y profesionales. Es fundamental realizar los siguientes pasos: 1. También puedes leer: Lo que un equipo debe saber para encarar una negociación Fuentes: Harvard Law School.

Cerrar Acepto esta política. En este caso, todas las partes que negocian pueden lograr un acuerdo deseado , que satisfaga los intereses prioritarios de cada uno.


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El método Harvard, diseñado por los profesores Roger Fisher, William Ury y Bruce Patton en , presenta estos 7 elementos que se deben tener en cuenta para afrontar una negociación win-win :. La posición es la actitud que se tiene frente al tema a negociar.

Técnicas y Estrategias de Negociación Comercial

Y los intereses son todo aquello que no se intercambia con las otras partes. Para lograr buenos resultados no hay que asumir posiciones rígidas. Cada parte debe concentrarse en los intereses y en buscar soluciones para las necesidades. Hay que barajar todas las posibilidades para llegar a un acuerdo satisfactorio para los intereses de todos, creando valor, por ejemplo, a través de un brainstorming.

Las alternativas dependen del criterio subjetivo y son las posibilidades de resolver el conflicto sin contar con las otras partes.